Полный текст PDF

Сахневич С. В., кандидат филологических наук, доцент, зав. кафедрой лингвистики, Институт деловой карьеры, Москва, Россия, crash68@yandex.ru, ORCID

Sakhnevich S. V., Candidate of Philological Sciences, Associate Professor, Head of the Department of Linguistics, Institute of Business Career, Moscow, Russia, crash68@yandex.ru, ORCID

Аннотация. Статья посвящена философскому обоснованию феномена «фриков» (мавериков, нестандартных сотрудников) как драйверов инновационного развития в условиях постмодернистского кризиса традиционных форм социальности. Автор утверждает, что постмодернизм, разрушив классические метанарративы, вызывает к жизни новые способы бытия, одним из которых является EkstaSein (от Ekstase – выход-за-пределы-себя, и Sein – бытие). В отличие от устоявшихся онтологических структур, EkstaSein фиксирует экзистенциальное событие сознательного разрыва с усреднённостью, возникающее в маргинальных, неформальных сообществах («фрики», изгои, субкультуры). На основе анализа стратегий PepsiCo (японский филиал), Amazon, Netflix, Google X и o9 Solutions выявляются механизмы институционализации EkstaSein: регулярные реорганизации, двухпиццевые команды, кадровые политики, основанные на «тесте на удержание», выделение успешных проектов в независимые компании, публичное признание паранойи. Утверждается, что деструкция не противоположна потенциалу, но является его непосредственным проявлением; любое нарушение порядка несёт в себе возможность прорыва. Сформулированы характеристики топ-менеджера нового типа – EkstaSein CEO: экзистенциальная толерантность к инаковости, архитектурное мышление, готовность к временному спаду, легализация конфликта и провала. Делается вывод, что способность сознательно культивировать EkstaSein выступает ключевым фактором выживания и процветания в условиях постмодернистской неопределённости.

Ключевые слова: выход-за-пределы-себя (EkstaSein), деструкция как потенциал, инновационное лидерство, маверики, организационная культура, осознанное разрушение, паранойя, постмодернизм.

Annotation. The article is devoted to the philosophical substantiation of the phenomenon of «mavericks» (non standard employees) as drivers of innovative development in the context of the postmodern crisis of traditional forms of sociality. The author argues that postmodernism, having destroyed classical metanarratives, gives rise to new modes of being, one of which is EkstaSein (from Ekstase – self transcendence, ecstasy, and Sein – being). In contrast to established ontological structures, EkstaSein captures the existential event of a conscious rupture with averageness, which emerges in marginal, informal communities («freaks», outcasts, subcultures). Based on an analysis of the strategies of PepsiCo (Japanese branch), Amazon, Netflix, Google X, and o9 Solutions, the mechanisms of institutionalizing EkstaSein are identified: regular reorganizations, two pizza teams, HR policies based on the «keeper test», spinning off successful projects into independent companies, and public recognition of paranoia. It is argued that destruction is not opposite to potential but is its direct manifestation: any disruption of order carries the possibility of breakthrough. The characteristics of a new type of top manager – EkstaSein CEO – are formulated: existential tolerance for otherness, architectural thinking, readiness for temporary downturns and the legitimation of conflict and failure. It is concluded that the ability to consciously cultivate EkstaSein is a key factor for survival and prosperity under conditions of postmodern uncertainty.

Keywords: conscious destruction, destruction as potentiality, EkstaSein, innovation leadership, mavericks, organisational culture, paranoia, postmodernism.

References:

1. De Lisser, E. (1994) 'Pepsi has lost its Midas touch in restaurants', Wall Street Journal, 18 July, p. B1.
2. Deogun, N. (1997) 'PepsiCo to reorganize U.S. operations', Wall Street Journal, 2 June, p. A3.
3. Deogun, N. (1998) 'Revamped PepsiCo still needs to conquer Wall Street', Wall Street Journal, 27 July, p. B4.
4. Deogun, N., McKay, B. and Eig, J. (2000) 'PepsiCo aborts a play for Quaker Oats', Wall Street Journal, 3 November, p. A3.
5. Hastings, R. and Meyer, E. (2020) No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention. New York: Penguin Press.
6. Heidegger, M. (2001) Being and Time. Oxford: Blackwell Publishers Ltd.
7. Lyotard, J.-F. (1984) The Postmodern Condition: A Report on Knowledge. Minneapolis: University of Minnesota Press. DOI: 10.2307/1772278.
8. o9 Solutions (2024) Corporate Communications. Available at: https://www.o9solutions.com (Accessed: 20 March 2026).
9. Sellers, P. (1992) 'If it ain't broke, fix it anyway', Fortune, 28 December, pp. 49–54.
10. Sellers, P. (1994) 'Pepsi opens a second front', Fortune, 8 August, pp. 70–76.
11. Stone, B. (2013) The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon. New York: Little, Brown and Company.
12. Teller, A. (2021) The Moonshot Factory: Inside X, Google's Lab for Radical Innovation. New York: Portfolio.

Автор заявляет об отсутствии конфликта интересов. Автор утвердил окончательный вариант статьи.

The author declares no conflict of interest. The author has approved the final version.

Submitted for possible open access publication under the terms and conditions of the Creative Commons NonCommercial license